为匹配“进三争一”的战略需求，保利发展在1月份已经完成了新一轮的人事及组织架构调整，亮点包括新设立了10个专务类岗位， 地产平台公司董事长任命数量增加至22位，并安排总部的3位副总经理直接担任华东、华南区域内的子公司董事长等。 2月24日，保利发展相关人士表示，地产行业已进入新发展阶段，企业组织管理的重心也从速度转向了质量。这次人事变动是基于公司战略发展、体系化建设和各区域的经营需要，选派的均是具有多元市场、多种业态作战经验的一把手，除了提升总部的管理精度和效率外，也希望能加大华东、华南两个大粮仓的深耕力度。 据了解，10天前，保利集团董事长刘化龙到保利发展宣讲、交流的时候表示， 保利发展回归行业第二的成绩来之不易，期望该公司能砥砺奋进谱新篇。而保利发展内部，今年也对行业地位的进一步提升有着较高的期许。

保利发展任命22位地区公司董事长

保利发展这一轮的人事变动始于2022年底，在今年1月初完成。组织架构方面变动不大，比较受关注的是有多位平台公司的管理层成为了专务类人员。例如，湾区公司原常务副总经理董斌，如今是高级巡查专务。 华南公司原副总经理陈小明、天津公司原财务总监王革等的新职务是审计专务，担任安全与质量监督专务的是华南公司原副总经理丁英俊、天津公司原副总经理钟学安等。据介绍，这是保利发展今年新设的岗位，包括巡察、审计和安全与质量监督专务人员等，目前共有10人。他们主要负责党委巡察、内部审计、质量安全监督等工作。 由副总经理到专务人员，从字面上理解，外界很容易有“降职”的解读。对此，保利发展相关人士的解释是，专务类人员职业通道的设置是出于国有企业综合监督体系建设的需要，体现公司对内“大监督”的管理思路。增设的“专务”职位，也并非传统意义上的“专员”，而是保利发展的党委管理干部，属于企业高级管理人才。 2月17日，保利发展特地召开了一次专务类人员座谈会，就相关岗位的工作职责、管理要求进行说明。保利发展相关高层在会上表示，专务类岗位是新的职业赛道，专务类人员应发挥个人过往在管理上、专业上的优势，对“大监督”工作提出新举措、新建议，持续为公司高质量发展创造价值。 除了增设新岗位，保利发展也循例开展了对地区平台公司管理层的调防工作，涵盖多个地区的董事长、总经理、副总经理。

具体调整为：原保利湾区董事长兼总经理、保利粤东董事长、保利里城公司董事长王瑞璋，调任保利粤中区域董事长；保利湾区公司董事长则由原保利华南公司总经理郭文峰担任。 在华东区域，苏通公司和江南公司合并为苏州公司后，原保利苏通实业董事长、上海区域公司董事长康勇仅担任上海区域公司董事长，原保利江南公司董事长黄兵则担任江苏区域公司的董事长。 此外，保利发展部分区域公司董事长的管理半径也出现了调整，如原保利河北董事长刘敏转任山西、天津区域公司的董事长，原保利甘肃董事长肖徐哲转任陕西区域公司的董事长。另有部分区域的副总经理级别人员进行了对调。

保利发展方面强调，这次调整不存在地区公司董事长被免职的问题，只涉及管理半径的变化，相反，地区公司的董事长还比2022年增加了2位，共有22位。地区公司总经理的调整也是出于经营需要在内部进行的正常调配动作，目的是希望加强干部的横向交流和跨平台历练。

向内部“动刀”，区域公司缩编

2022年全年，保利发展销售额达4573亿元，位列房企第二位，重回行业前三。但在行业调整下，盈利能力也面临下滑压力。保利发展年初发布的业绩预告显示，预计2022年归母净利润微183.03亿元，同比下降33.17%。 当前市场仍在缓慢的复苏过程中，2023年各大房企所面临的挑战依然很大。据悉，保利发展对各子公司的销售质量也提出了更高要求，更着重对去化能力、盈利能力、结构调整能力的考核。 自2021年7月刘平接任保利发展董事长一职以来，便开始在内部进行组织重建。 保利发展这一轮的组织重建是自上而下的。据悉，2021年12月，保利发展对总部中心的架构进行了调整，新增设地产管理中心、产业管理中心、风险管理中心，旨在加强总部的统筹管理。到了今年年初，保利发展内部发文称已对旗下部分一级地产子公司进行合并。具体而言， 湾区公司和粤东公司合并为湾区公司，苏通公司和江南公司合并为苏州公司。自此，保利发展旗下34个地产子公司缩减至32个。保利发展合并成立的湾区公司以及苏州公司分别属于其深耕的华南区域和华东区域。 华南区域、华东区域一直是保利发展的传统“粮仓”。保利发展方面对界面新闻表示， 保利发展2022年底在上述两个区域进行了组织架构调整，旨在增强在苏锡常、大湾区的深耕和经营力度，通过集约、集中使用资源，强化在两个区域的管理能力、组织行为。保利发展方面表示，2022年底来干部调整的原则是“人和事的匹配”，既考虑区域可持续发展、团队选优配强的问题，也考虑干部多平台、多区域历练的需要，更是保利发展作为国有企业，践行干部能上能下、能进能出的管理要求的需要。 加强总部的统筹管理，这是地产行业进入这一轮调整周期后不少房企的选择，例如万科也在2021年9月成立了开发经营本部，全面统筹管理七大区域。 保利发展则通过地产管理中心对旗下一级地产子公司进行统筹管控，覆盖开发、营销、运营、工程、成本等项目全流程，以提升快速响应市场的能力。 与万科等多数房企的“总部-区域-城市”三级管控架构不同，保利发展是TOP5房企中唯一保持“总部-各区域子公司”两级管控架构的。 在地产黄金时代，三级管控架构优势更为明显，给予城市公司充分授权，能迅速抓住市场机会拿地，单兵作战能力强；而如今的地产行业已经进入黑铁时代，二级管控架构的优势凸显，在加强总部统筹管理的大背景下，决策效率会更高。 自成立以来，保利发展一直坚持两级管控架构，管理架构比较扁平，一级子公司由总部各职能中心对接，保利发展高管以业务分管、联系片区等方式，参与子公司重大事务的管理。 据了解，随着保利发展业务规模、管理半径的增大，其对一级子公司董事长的设置，由原来的保利发展高管兼任的模式，逐步在2019年以后采取子公司高管提拔、人员横向交流的方式，充实管理架构。 保利发展方面表示，这样做的原因一方面是考虑房地产行业具有较强的属地性，需要一批懂业务、懂管理、懂市场、能挑起“一岗双责”的人才担任子公司董事长的重要职位，另一方面也是为了增强企业的高管人才梯队建设，让更多70后、80后的人才走向区域董事长岗位的需要。 据悉，刘平上任后加大推行干部年轻化，在2022年初任命了13位分公司总经理，其中11位为80后年轻干部，4位85后。

125亿定增预案获董事会通过

(相关资料图)

2月23日，保利发展控股集团股份有限公司（以下简称“保利发展”，600048.SH）发布了定增预案的修订稿，拟募集的125亿元资金将投向14个项目。

同一天，该公司以4.28亿元竞得苏州的一幅宅地。融资、拿地两不误，大有起步即加速之势。

此前公司定增预案显示，此次计划非公开发行不超过8.19亿股，募集资金125亿元，用于广州保利领秀海等14个项目及补充流动资金。

公告显示，保利发展2023年第1次临时董事会于2023年2月22日以传真表决方式召开，关联董事回避，非关联董事一致同意，通过《关于公司2023年度向特定对象发行A股股票发行方案的论证分析报告的议案》。

此前保利发展定增预案显示，此次发行对象为包括保利集团在内的不超过35名（含35名）的特定对象。其中，保利集团拟以现金方式认购本次非公开发行股份金额不低于1亿元且不超过10亿元。此次计划非公开发行不超过8.19亿股，募集资金125亿元，用于广州保利领秀海、西安保利天汇、大连保利城等14个项目及补充流动资金。

数据显示，今年2月8日，保利发展非公开发行A股股票的申请已获中国证监会受理。

保利发展最新业绩预告显示，2022年公司实现营业收入2811.11亿元，同比下降1.37%；利润总额约352.34亿元，同比下降29.58%；归属于上市公司股东的净利润183.03亿元，同比下降33.17%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润180.11亿元，同比下降32.86%。

截至报告期末，保利发展总资产为1474.01亿元。

公司在公告中表示，报告期内，公司收入保持基本平稳，主要源于房地产项目竣工交付并结转收入，同时受项目结转毛利率、权益比例等下降的影响，营业利润及归属于上市公司股东的净利润均出现同比减少。

此前公告显示，保利发展2022年全年共实现签约面积2747.95万平方米，同比减少17.55%；实现签约金额4573.01亿元，同比减少14.51%。

保利发展最新销售数据显示，公司2023年1月实现签约面积183.94万平方米，同比减少0.98%；实现签约金额295.45亿元，同比增加4.39%。

本文来源：中国房地产报、界面新闻、网易财经等 --THE END-- 本刊法律顾问：广东南国德赛律师事务所 谢炎燊、陈慧霞 本刊文章及图片未经许可不得转载/本刊发表文字、图片作品并不代表本刊立场观点/部分采用稿件因故无法联系作者，如有侵权请移步后台联系删除。

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